Seminario Indicadores de Gestión (manejo de KPI y OKR)

¿Por qué tomar el Seminario?

En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, la medición efectiva del desempeño organizacional es crucial para asegurar la alineación con los objetivos estratégicos y la capacidad de adaptarse a los cambios del mercado. Durante los últimos cinco años, el 83% de las organizaciones que han adoptado la metodología de Objetivos y Resultados Clave (OKR) reportan mejoras significativas en la transparencia y la ejecución de sus estrategias, siendo utilizada principalmente para alinear los esfuerzos de toda la organización hacia metas comunes (Mooncamp, 2024; OKR International, 2024). Además, el uso de Indicadores Clave de Desempeño (KPI) sigue siendo fundamental para el seguimiento de métricas críticas a largo plazo, y se estima que el 57% de las empresas han implementado sistemas estandarizados de gestión del desempeño (Kpiinstitute, 2024).
La implementación de KPIs y OKRs es esencial no solo para mejorar la eficiencia y la rendición de cuentas, sino también para fortalecer la confianza en la gestión de los recursos. Este curso proporcionará a los participantes las herramientas necesarias para aplicar estas metodologías de manera efectiva, optimizando el rendimiento organizacional y asegurando el cumplimiento de los objetivos estratégicos en un entorno cada vez más exigente.

Habilidades que vas a adquirir

• Comprensión de conceptos clave de KPI y OKR.
• Habilidad para diseñar y aplicar KPI y OKR en diferentes áreas de la organización.
• Capacidad para analizar resultados y tomar decisiones informadas.
• Mejora en la gestión del rendimiento organizacional.

Metodología

El seminario se desarrollará a través de clases teóricas, talleres prácticos, y análisis de casos. Se utilizarán herramientas tecnológicas para la implementación y seguimiento de KPI y OKR. Además, se fomentará la participación de los asistentes mediante discusiones y ejercicios en grupo.

Dirigido a:

1. Sector Servicios, manufacturero, comercial, bancario, etc.
2. Empresas grandes, medianas, pymes, etc.
3. Perfil profesional, técnico.
4. Cargos directivos, mando medio, operativo, táctico, etc.

Requisitos

Equipo:
Computador al menos Doble núcleo de 2GHz o superior con mínimo (4 GB Ram como mínimo) (i3/i5/i7 o equivalente AMD) o Dispositivo Móvil (Mínimo: I-Phone 5S / Android 4G de RAM, 32G almacenamiento).
Webcam.
Micrófono.
Parlantes.

Software:
Cisco webex meet(se recomienda descargar e instalar el software en su PC para mejor desempeño). Dependiendo del sistema de su celular descargue la APP desde Android o iOS

Conectividad:
Mínimo 10 Mbps.
Pruébelo con el siguiente test: https://www.testdevelocidad.es/

Docentes

Bayron Becerra
Candidato a Doctor en Gerencia de Proyectos (PhD, c), Magíster en Gerencia de Proyectos, Especialista en Gestión Integral de Proyectos y Administrador de Empresas con formación técnica en Comunicación y Sistemas; cuenta con una destacada trayectoria respaldada por certificaciones como PMP®️, PMDpro2, Scrum Advanced, y PM4R®️ EXPERT.
Janneth Lorena Torres Valencia
Ingeniera Industrial, Universidad Autónoma de Occidente, Cali. Especialista en Calidad Total y Productividad, Especialista en Alta Gerencia, Universidad del Valle, Cali. Máster en Administración de Negocios en Chichester College, Inglaterra, con reconocimiento por PRINCE 2 para trabajar como Gerente de Proyectos y por NQA para trabajar como Auditor Interno.