Competitividad empresarial y organizacional

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Diplomado Gerencia de Proyectos PMI

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Detalles del programa

*La Universidad se reserva el derecho de cambio en los facilitadores , contenidos y fechas programadas.
*Se dará apertura a la actividad cuando se complete el cupo mínimo.
*El certificado se obtiene con el 80% de asistencia al programa académico.

¿Por qué tomar el Diplomado?

En la actualidad existen numerosas empresas que desarrollan la gestión de sus actividades basados en el esquema de proyectos y en tal sentido, ponen todo su empeño en perfeccionar sus técnicas e inteligencia corporativa para lograr el éxito; hoy en día ya se cuenta con herramientas que a lo largo de algunas décadas han demostrado su efectividad.

La gerencia de proyectos se puede definir como el proceso de gestión basado en la aplicación de normas, habilidades y herramientas, que permiten alcanzar los objetivos propuestos realizando una serie de actividades previamente organizadas, en el marco de un permanente equilibrio entre el alcance del proyecto, los costos y tiempos definidos, enfocados en el logro de la calidad y el cumplimiento de las expectativas del cliente. Para ello, se requiere del acompañamiento de una guía alineada a estándares internacionales donde se aplican las técnicas y herramientas recopiladas por el PMI (Project Management Institute) y el liderazgo de personas involucradas en los proyectos (gerentes y miembros de equipos) con las competencias en gestión de proyectos, que les permita materializar las estrategias organizacionales, garantizar el cumplimiento de los objetivos corporativos y movilizarse de una manera segura y proactiva, en entornos contemporáneos caracterizados por la competitividad y la productividad.

Habilidades que vas a adquirir

Al finalizar el diplomado, podrás:

  • Gestionar y desarrollar proyectos basados en casos prácticos que se relacionan con la vida profesional, aplicando la Metodología del PMI (Project Management Institute).
  • Desarrollar habilidades gerenciales en la organización, planeación, ejecución, control e integración para lograr el desarrollo de proyectos exitosos.
  • Aplicar las herramientas y técnicas utilizadas para la gestión de los proyectos.

Dirigido a

  • Sectores de la industria: tecnología, construcción y demás sectores que empleen la gerencia de proyectos como disciplina.
  • Tamaño de empresas: grande, mediana y pequeña.
  • Perfil del participante: profesionales de cualquier disciplina que tengan a cargo la dirección de proyectos o que hagan parte de los equipos de proyectos, desarrollando procesos de inicio, planeación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos.

Metodología

Los temas y conceptos son desarrollados en un lenguaje claro y simple. Las sesiones tendrán una orientación hacia los aspectos prácticos, propiciando la activa participación de los asistentes, buscando potenciar el aprendizaje a partir del intercambio y formalización de los conocimientos previos de los participantes, logrando construir conocimientos entre todos los participantes, tanto a partir de la información base que entregarán los profesores, partiendo de su contraste con las vivencias de la práctica que tengan los participantes.

– Desarrollo de un proyecto integrador que permitirá la aplicación de los conceptos fundamentales del Diplomado, se utilizará Microsoft Project como herramienta que permitirá la aplicación práctica de los conceptos vistos durante el Programa.

– Se realizarán lecturas orientadas por el profesor como complemento de las sesiones.

– Retroalimentación a los estudiantes sobre los trabajos realizados durante el Diplomado.

– Las clases se imparten con apoyo audiovisual: Transparencias, Power Point, vínculos de Internet y videos.

Requisitos

Equipo:

Computador al menos Doble núcleo de 2GHz o superior con mínimo (4 GB Ram como minimo) (i3/i5/i7 o equivalente AMD) o Dispositivo Móvil (Mínimo: I-Phone 5S / Android 4G de RAM, 32G almacenamiento).
Webcam.
Micrófono.
Parlantes.

Software:

Cisco webex meet(se recomienda descargar e instalar el software en su PC para mejor desempeño). Dependiendo del sistema de su celular descargue la APP desde Android o iOS

Conectividad:

Mínimo 10 Mbps.
Pruébelo con el siguiente test: https://www.testdevelocidad.es/

Docentes

Ciro Martínez Oropesa

Economista Industrial. Doctor de la Universidad de León, con énfasis en Ingeniería de proyectos y Seguridad Industrial. Magister en Dirección de Empresas. Máster en Prevención de Riesgos Laborales. Especialista en Ergonomía y Factores Psicosociales. Master en Project Management.

Janneth Lorena Torres Valencia.

Ingeniera Industrial. Especialista en Calidad Total y Productividad, Especialista en Alta Gerencia. Master en Administración de Negocios con Certificado Internacional para trabajar como Gerente de Proyectos equivalente a la certificación PMI. Vicepresidente Administrativa de Studio F. International S.A Cali, Colombia.

Francisco Pizarro
Ingeniero Mecánico con maestría en Administración de Empresas y certificación PMP.

Plan de estudios

Módulo I La gestión de la estrategia organizacional: Portafolios, Programas y Proyectos.
  • Las decisiones estratégicas

  • El alcance de las decisiones estratégicas

  • La lógica de negocio, las estrategias y las tácticas

  • La ruta estratégica a través de proyectos

  • El proceso de implementación de las decisiones estratégicas

  • La estructura de la gobernanza del proyecto

  • Técnicas para priorización de proyectos

  • Entornos VUCA y planeación y manejo de recursos ambientales, sociales y financieros.

  • Comparación entre marcos de trabajo

  • Comparación entre modelos predictivo adaptativo e híbrido

  • Criterios aplicables de la versión última versión del PMBOK.

Módulo II Fundamentos de la gestión de proyectos: Principios aplicables
  • Mentalidad y equipo ágiles

  • Nuevo rol de director de proyectos

  • Ciclo de vida de proyectos y las fases del proyecto

  • Ciclo de vida de productos

  • Los 12 principios de la gestión de proyectos.

  • Sistema de entrega de valor.

Módulo III Modelos, métodos y artefactos
  • Modelos: Process Groups

  • Métodos Matriz de probabilidad e impacto

  • Artefactos Carta de proyecto

Módulo IV Proyectos de tipo predictivo, adaptativo e híbrido: Casos de Estudio y Principios aplicables.
  • Criterio de elección del modelo de gestión de proyectos a utilizar.

  • Desarrollo de un caso aplicado en sus ciclos de vida

  • Criterios aplicables del borrador de la versión 7 del PMBOK.

  • Caso Predictivo - Principios aplicables:1,2

  • Caso Adaptativo - Principios aplicables:1,2,3

  • Caso Híbrido - Principios aplicables:1,2,3

Módulo V Programación y control de proyecto con Microsoft Project
  • Introducción al manejo del Project

  • Gestión del tiempo

  • Asignación de recursos a las tareas

  • Gestión de costos

  • Optimización de proyectos

Módulo VI Scrum fundamentos
  • Fundamentos agilísimo metodología Scrum.

  • Marco de trabajo SCRUM: Roles, artefactos, eventos, acuerdos, principios, aspectos, procesos, reportes, escalado de Scrum, prácticas antiscrum.

  • Simuladores certificación fundamentos SCRUM

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